この記事では、人的資本管理とは何か、なぜ重要なのか、そしてあなたの会社がどのような恩恵を受けることができるのか、について説明します。もしあなたが経営者やマネージャーなら、この記事は間違いなくあなたのためのものでしょう。従業員に投資することで、どのようにビジネスを向上させることができるかを学ぶために、読み進めてください。
人的資本経営とは
人的資本経営とは、人材を「資本」としてとらえ、その価値を最大化し、中長期的な企業価値の向上を図る経営手法のことです。
人的資本を重視した経営は、"ヒューマン・キャピタル・マネジメント "とも呼ばれています。人財マネジメントの定義はいろいろありますが、基本的な考え方は、2022年に日本政府が発表した「新しい資本主義の実行計画」にあります。「新しい資本主義」とは、「企業と個人の双方が社会的課題の解決と経済成長を同時に実現するための新しいあり方」と定義されています。
また、個人の能力を資本とみなす「人的資本」の概念が世界的に注目されています。日本でも近年、経済産業省が研究会のテーマとして「人的資本」を取り上げ始めており、今後、ビジネスシーンにおいて重要なキーワードとなる可能性があります。
企業内だけでなく、ステークホルダーからも重視される傾向にあるため、人的資本を重視した経営手法への転換を検討するのも一案である。本稿では、人的資本の基礎知識について解説する。人的資本の情報開示が重視されるようになった背景や、人的資本経営を推進するためのポイントまでお伝えします。
人的資本経営をめぐる動き
世界の動き
企業の人的資本は最も重要な資産です。持続可能な開発目標（SDGs）や環境・社会・ガバナンス（ESG）投資が叫ばれる昨今、人財マネジメントは経営者や機関投資家の関心を集めています。そのきっかけとなったのが、国際標準化機構（ISO）が2018年に制定した、人財マネジメントの開示に関するガイドラインを示す国際規格「ISO30414」です。同規格では、開示のガイドラインとして、ダイバーシティやリーダーシップなど11分野58の指標を規定している。
また、2020年には米国証券取引委員会（SEC）が上場企業に対して人的資本の情報開示を義務付けました。これにより、企業は人材の採用・育成・定着に関する投資と損失の実態を明らかにし、管理することが求められる。今後、投資判断の重要な基準となることが予想されます。
企業が優秀な人材を獲得・維持し、持続的な競争優位を確立するためには、優れた人的資本管理の実践が不可欠です。人的資本への注目が高まる中、企業はこの分野での方針と実践に注意を払う必要があります。
日本の動き
2020年には経済産業省が「持続的な企業価値向上と人的資本に関する研究会報告書―人材版伊藤レポート」を公表し、人材戦略を企業の価値創造ストーリーに反映させることの必要性を提言している。
2021年に金融庁と東京証券取引所が「コーポレートガバナンス・コード」を改定し、「上場会社は、女性、外国人、中途採用者の管理職登用など、中核人材の多様性確保に向けた考え方や自主的かつ測定可能な目標を示すべき」とされたました。また、その取り組み状況を開示することが含まれます。
つまり、投資家をはじめとするステークホルダーは、人材戦略と経営戦略の連動性や、そのための取り組みについて、可視化・開示を求めていくことになります。特に、上場企業においては、財務データだけでなく、将来の企業成長を左右する「人材」を資本としてどのように捉え、活用しているかについての説明・伝達が求められるようになっているのです。
人的資本経営への取組み
これらの視点のうち、最も重視されているのが、経営戦略と人的資本戦略の連動という視点であす。この両者は密接にリンクしており、人財マネジメントに欠かせないものと考えられています。例えば、社内でDXを推進する場合、採用や人材育成を通じてデジタル人材を確保することが必要です。さらに、経営課題を改善するために、どのような人財戦略を採用・構築すべきかを検討することも重要です。
企業や個人を取り巻く変化のスピードが増す中、自社の目指すべきビジネスモデルや経営戦略と、人材や人事戦略がマッチしているかどうかを再考する時期に来ているのではないでしょうか。
まとめ
人的資本経営とは、人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方を指します。
人的資本経営は、長期的な成功を目指す企業にとって重要な戦略です。従業員に投資し、その貢献を評価することで、企業は成長のための強固な基盤を作ることができます。
