ダイモン氏が自ら選んだ２人、巨大部門率いて市場シェア拡大狙う

米銀ＪＰモルガン・チェースのジェイミー・ダイモン最高経営責任者（ＣＥＯ）は1月のある土曜日、ジェン・ピープシェク氏とトロイ・ロールボー氏に電話をかけた。
2人の任務は、すでにほぼすべての主要業務でトップに近い地位にあるウォール街の巨大銀行を成長させ続けることだ。
　ＪＰモルガンの主要部門の経営経験を積ませるものだ。
しかし、1月の動きによりロールボー氏が電話に出たところから始まった。
「発信者番号通知なし」と表示されるのはダイモン氏だけだったからだ。
　「会社が火事になったか、私が昇進するかクビになるかのどれかだと言いつつロールボー氏は世界で9万人以上の従業員を抱える部門を運営することになった。」
60カ国余りに広がる業務は、しばしばＪＰモルガンの企業の合併・買収（Ｍ＆Ａ）バンカーがここ10年余りで初めてゴールドマンを上回る手数料を得たのだ。
慌ただしいスタート　　ＪＰモルガン内部では以前から、商業銀行部門と合併するのではないかとささやかれていた。
　ピープシェク氏とロールボー氏は話す。
　プレゼンテーションそのものは、まるで勝利宣言のようだった。
　「低く垂れ下がっている果実はもうない。」
日本とインド　　今後、同氏とピープシェク氏は世界中の企業のキャッシュフローをより多く取り扱うことで、より多くの市場シェアを獲得することを目指している。
ジェイミー・ダイモン氏Photographer:NathanLaine/Bloomberg 　　ピープシェク氏とロールボー氏は、シリコンバレー銀行がかつて強みを発揮していたベンチャーキャピタルとスタートアップのエコシステム（生態系）、つまり「イノベーションエコノミー」にもチャンスを見いだしている。
　ＪＰモルガンは日本でトレーダーとバンカーを増員している。
ノンバンク　　やるべきことのリストはまだ続く。
　かつて人気のアプリやプラットホームで世間の注目を集めたフィンテックのスタートアップは、フルサービスの大手銀行を脅かすような形で地位を築くのには苦戦している。
決済プラットホームも大口顧客をターゲットにしている。